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埃塞俄比亞分公司工作會議

    2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水電建設(shè)有限公司埃塞俄比亞分公司工作會議”在埃塞首府亞的斯亞貝巴順利召開，公司董事長兼總經(jīng)理王元旦、副總經(jīng)理張周平、副總經(jīng)理聶玉和，埃塞辦事處和各項目的負(fù)責(zé)人等參加了會議。生產(chǎn)會議由副總經(jīng)理張周平主持。此次工作會議是為了全面貫徹落實公司2012年海外項目總體規(guī)劃布局而召開的重要會議，在總結(jié)1-8月埃塞分公司經(jīng)營和管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間的工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，并提出了“嚴(yán)布局、重團隊、精分工、講效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    埃塞辦事處和各項目負(fù)責(zé)人匯報了任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中主要存在的問題以及下半年的工作思路。埃塞辦事處和各項目組緊緊圍繞公司既定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實“抓質(zhì)量、抓管理、抓合作、抓隊伍”的工作思路，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解海外市場種種不利因素，科學(xué)實施完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為埃塞分公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
    董事長兼總經(jīng)理王元旦在聽取埃塞辦事處和各項目負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后，他充分肯定了分公司自成立以來各項工作所取得的優(yōu)異成績，感謝埃塞分公司全體員工堅持不懈的努力！他要求埃塞分公司在已取得成績的基礎(chǔ)上，做好三方面工作：
    一是以科學(xué)發(fā)展為主題，培育和提升公司品牌。王總強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，埃塞辦事處和各項目組要從規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營效益、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面提高組織管理能力，進(jìn)一步規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開辟資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)，從而推動公司成為有實力、有影響力、有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)和海外承包商。
    二是海外項目要總攬全局，樹立良好信譽。他指出，目前分公司要加強與業(yè)主、設(shè)計院的溝通與協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解；要切實把好工程質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量和外觀“兩手抓、兩手都要硬”，注重品牌效益，提高質(zhì)量效益；要嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)項目營地建設(shè)和管理走向科學(xué)化、規(guī)范化，同時力保營地“安全生產(chǎn)”警鐘長鳴。
    三是提升核心競爭力，增強海外市場健康發(fā)展的動力。王總要求分公司應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實加強經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，加強培育市場經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理團隊，把市場經(jīng)營和生產(chǎn)工作放在同等地位，加強合同管理和程序化管理，創(chuàng)造低風(fēng)險管理運營環(huán)境。
    會議期間，公司董事長兼總經(jīng)理王元旦、副總經(jīng)理張周平、副總經(jīng)理聶玉和、項目負(fù)責(zé)人王毓平等前往埃塞俄比亞糖業(yè)公司、設(shè)計院、優(yōu)卡公司分別會見了以上三方的主要負(fù)責(zé)人，就在建項目的運營情況交換了意見，并對共同合作發(fā)展前景寄予了美好期望。

會見埃塞糖業(yè)公司副總經(jīng)理

會見埃塞水利設(shè)計院總經(jīng)理

會見埃塞優(yōu)卡公司（wwce）副總經(jīng)理