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    7月14日，公司在南昌召開2013年第三次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加會(huì)議的人員主要有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和省內(nèi)在建項(xiàng)目經(jīng)理共45人。
    會(huì)議首先由各施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照今年第二次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的工作安排和布置，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、安全控制、施工進(jìn)度控制和合同管理等情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，分析了施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題，提出了解決方法。并對(duì)本項(xiàng)目第三季度工程施工進(jìn)度計(jì)劃作了具體安排，制訂了實(shí)施保證措施。
    總經(jīng)濟(jì)師孫八根對(duì)上季度的工程施工進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)本季度的工程施工作了具體布置和安排。對(duì)省河湖局所管項(xiàng)目、中小河流項(xiàng)目、五河治理項(xiàng)目、水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)和布置，對(duì)施工質(zhì)量和施工專項(xiàng)方案提出了要求，對(duì)合同管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，要求大家齊心協(xié)力，搶抓工期，搞好施工生產(chǎn)。
    最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王元旦在會(huì)議上作了總結(jié)發(fā)言，他在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：一、加快施工進(jìn)度，各施工項(xiàng)目部要抓住下半年的施工黃金季節(jié)，制訂好工程施工進(jìn)度計(jì)劃，做好節(jié)點(diǎn)控制，做到科學(xué)安排、合理調(diào)度，掀起施工高潮，為完成年初制訂的施工產(chǎn)值總目標(biāo)奮斗。二、抓好成本控制，施工項(xiàng)目部要搞好合同管理，完善合同管理程序，有效的控制成本，提高工程效益。三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是一項(xiàng)重要的施工生產(chǎn)管理制度，我們要認(rèn)真總結(jié)，要在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做到抓落實(shí)、務(wù)簡(jiǎn)潔、求實(shí)效。四、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，加倍努力，迎難而上，共同搞好市場(chǎng)開發(fā)工作。同時(shí)，也出臺(tái)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家積極了解掌握市場(chǎng)信息，共同參與市場(chǎng)開發(fā)。
    總會(huì)計(jì)師王義生、黨委副書記王延軍、副總經(jīng)理曾朝文，總經(jīng)理助理王俊華、郭軍民分別作了發(fā)言；工程部、技術(shù)質(zhì)安部等職能部門對(duì)施工管理工作作了發(fā)言。

公司在南昌召開2013年第三次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)