一日非洲，一生非洲。原始貧瘠的東非高原，以其獨特的人文地理，吸引著全世界不同膚色的人們不遠萬里來到這里，體驗馬賽馬拉大草原的狂野和奔放，感受乞力馬扎羅山的冷傲與豪邁。
2016年8月，士勇同志背著簡單的行李，結束了峽江水利樞紐樟山防護工程項目的工作，奔赴集團公司位于肯尼亞首都內(nèi)羅畢的KENHA辦公樓項目，負責物資設備管理和后勤保障工作。
此時的KENHA辦公樓項目，尚處于營地建設初期，裝有活動板房的集裝箱剛剛到達工地現(xiàn)場。在項目經(jīng)理的帶領下，大家克服沒水沒電沒信號的困難，沒有電就自己用柴油機發(fā)電，沒有水就靠水車拉水。雖然條件艱苦，但同事們積極樂觀，相互支持鼓勵。士勇同志和其他的六名同事一起，帶領二十四名當?shù)孛窆?，頂著強烈的紫外線，忍受著脫了兩層皮的疼痛，僅用15天就完成了12間辦公室、18間宿舍、一棟工具材料倉庫共計1320平方米活動板房的搭設，并在隨后的5天內(nèi)完成13個集裝箱的物資驗收及入庫建檔工作。
在物資管理方面，士勇同志有著豐富的工作經(jīng)驗。在他的努力下，項目部建立起一整套物資設備管理的制度和臺賬，固定資產(chǎn)全部編號建檔并定期檢查保養(yǎng)。工具材料倉庫實行分區(qū)分類管理，所有物資的出入庫都嚴格手續(xù)、來源及去向清清楚楚。他建立的物資臺賬，將眾多表格優(yōu)化整合成為一套電子臺賬，及時記錄物資的計劃、采購、入庫、出庫、返庫、維修的全過程，并能做到隨時提供相關的準確數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。在歷次聯(lián)合巡檢中，抽查臺賬與實物的準確率都達到100%，倉庫物資堆放的合規(guī)性、條理性、整齊程度更是得到檢查組的高度肯定。KENHA辦公樓項目的物資管理體系、管理經(jīng)驗和工作方法成為范例，在內(nèi)部推廣，為項目部贏得了榮譽。
非洲偷盜特別猖獗，士勇同志為了倉庫物資的安全，特地申請睡在物資倉庫隔壁的簡易宿舍，以便晚上掌握倉庫的動靜，時刻注意防火防盜。在工程收尾階段，工具倉庫拆移到辦公樓地下層后，他為了防止物資被盜，干脆睡在了倉庫，以其高度的責任心和主人翁精神保證了物資設備的安全。
在后勤方面，他十分關心營地環(huán)境衛(wèi)生，關注同事們的飲食和健康，精心指導廚師合理安排伙食，對生病的同事則特別關照，安排病號餐直到康復。他嚴格控制食堂費用，不但做到了費用從不超支，還贏得了全體同事的滿意。雖然非洲流行病多，但KENHA辦公樓項目從開工到完工，從未出現(xiàn)過食堂飲食安全問題，非洲常見的流行病也從未在項目上出現(xiàn)過。
2020年12月初，士勇同志在印尼新冠疫情爆發(fā)期間，來到了有“萬島之國”美稱的印度尼西亞，在伯恩小水電站項目擔任商務經(jīng)理，兼管安全工作。
來到印尼的近兩年里，他在項目部的領導下，克服種種困難，憑著自身的親和力和謙虛謹慎、積極主動的工作作風，與業(yè)主、印尼當?shù)氐膭诠げ?、移民局、警察局、軍隊、衛(wèi)生局、醫(yī)院、新聞媒體、質(zhì)檢站、村鎮(zhèn)等機構均建立起良好的互信關系，維持了順利的工程外部條件。每當印尼的重大節(jié)日和伊斯蘭教的重大節(jié)日，他都前往祝賀并參與相關活動，當?shù)卮迕竦幕槎Y他也常常是被邀請的貴賓。他用平凡的工作，默默增進著中印友誼。
2021年5月初至2022年4月底，在印尼新冠疫情持續(xù)惡化期間，項目建設步入高峰期。但是由于印尼政府采取禁止、限制外國人入境的疫情管控政策，現(xiàn)場人員得不到及時補充。為了各項工作能盡可能地順利進行，士勇同志更是身兼多職，哪里需要人手他都義無反顧地沖鋒在前，不辭辛勞。由于人手緊張，他還主動放棄了回國休假，堅持工作至今。
現(xiàn)金流是工程進度的保障，通過士勇同志的不懈努力，工程款報量審核簽字周期明顯縮短，以往每次報量審核簽字都需要1個月左右的時間，現(xiàn)在縮短為3天，加快了當期工程款的到賬速度，也大大地減輕了項目的資金壓力。
士勇同志不僅工作努力，學習更是用功，雖然疫情原因無法回國參加考試，他仍堅持利用晚上的時間學習，備考建造師增項。他經(jīng)常對項目上的年輕人說，學無止境，活到老就要學到老。他是這樣說的，也是這樣做的。
莫道往事成煙，好人好事仍可重提；常言好春如海，勵心勵志尚須再行。相信通過項目部所有同事的共同努力，印尼伯恩水電站一定會交出一篇完美的答卷，為集團公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
作者：鄭振波（印尼伯恩電站）
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